中国民宿从2013年开始火爆，2015年到2016年更是进入“光速”发展阶段。而今，随着全民休闲度假时代来临，度假消费升级，作为一种新型的非标准住宿业态，民宿站在了旅游业创新升级发展的风口，而获得“政策暖风”和“资本青睐”双重助力的民宿业，开始了连锁化发展。伴随连锁化赛道上“玩家”持续增长，带来新的机遇和挑战的同时，民宿业面临的困境也慢慢显现。下面就跟随郑州民宿设计公司金博大装饰小编一起来看看！

/ 竞争激烈下的一轮“优胜劣汰”

星火燎原，原先只是个人投资、小规模运作的民宿行业，随着连锁化的发展，原舍望山、莫干山、悠佳、云住、梵舍等优质连锁民宿品牌呈现于消费者眼前。甚至民宿业激发大公司、大资本的兴趣，已然转化为实质性的投资布局。比如，如家快捷酒店在2016年启动民宿项目，以免费加盟形式将民宿业主纳入旗下品牌“云上四季民宿”，致力打造中低端民宿连锁品牌。同年，绿城房地产集团宣布进军民宿行业，并于2016年开发经营了第一家民宿。除了大企业的进入，得益于互联网的发展，一些乡村民宿也走上了众筹之路。此外，在国内已经具有一定知名度的民宿品牌，如宛若故里、幸福时光等纷纷开始了连锁扩张。

当下民宿行业每隔3-5年就会出现一批被淘汰的民宿。在这批淘汰者中不仅有在连锁赛道上发展的品牌，更多的是一些无等级、无连锁的单体民宿。而今，民宿行业投资增速远超房源增速。民宿市场在被头部民宿品牌占据大半的同时，更是引来一些更专业的、资本更雄厚的投资者的布局。可以说，民宿行业的竞争并不亚于其他住宿业态。也正是因为连锁民宿的持续增多，白热化的竞争为民宿市场带来了一轮“淘汰制”。优胜劣汰现象的加剧对民宿存活要求变高的同时，也加大了民宿业主步入连锁化赛道的难度。

/ 连锁路上的各端相“卷”

随着民宿连锁化趋势的形成，品牌民宿的规模也在不断扩大。当下，民宿的内卷程度已经超乎想象，尤其是在品牌民宿集聚发展地区更是如此。于产品端，民宿不会放过任何一个可以利用的自然优势，伴随山景房、观云房概念的趋向成熟，民宿主开始开发悬崖房、鸟巢房等以满足消费者追求刺激心理的多元产品。而对于没有自然优势的民宿，也会向人文景观的方向深度开发。比如，百年老宅、藏式、纳西风、古堡民宿等等。于价格端，当前“价格战”可以说在每个行业中都是无法避免，而在国内大部分民宿集群内更是激烈。

当前，民宿行业已经处于在多方面内卷的阶段，价格的无限降低造成了行业规律的破坏，产品“创新式”内卷也已经处于爆发的前夜。而伴随民宿市场越来越大，民宿行业趋向规范化，服务也会越来越精细化、个性化。从现状看未来，民宿“内卷”将一直在路上。

/ 经营模式下的“人才稀缺”

民宿本身并不是暴利行业，而其成本把控能力弱也显现出民宿业的运营问题，过云山居的创始人潘瓶子曾坦言“民宿品牌化连锁经营最大的困难是运营能力欠缺，我希望能从酒店领域挖到成熟的运营人才”。但实则酒店领域的运营人才来做民宿并不一定能够成功。以青普文化型馆为例，其虽然定位于奢华酒店，但它作为极具文艺气息的酒店，与民宿的发展有着相似的困境。青普在筹备青普文化行馆时，发现从五星级酒店挖来的人才，恰恰是效果最差的。

民宿要连锁化扩张，寻找标准化的同时，也需要避免个性化思维的流失。就这点而言，高端酒店的运营思维与民宿是不搭的。借宿CEO夏雨清解释，“从高端酒店出来的运营人员习惯了规模化和流水线的运营模式，很难控制成本。他们会设置很多环节，导致成本过高，而民宿恰恰不需要这些。”所以说，专业运营人才匮乏是当下民宿行业的短板，更是阻碍民宿升级与连锁化发展的最大痛点。

在住宿业的话语里，民宿是一个复杂的存在，在其背后是许多被忽视的现实命题。如今民宿连锁化赛道火热，作为一把“双刃剑”，这给民宿业带来了一系列的经营和市场挑战。既带来了经营压力，也带来了转型升级的机会。如何妥善应对，如何化压力为动力，是当下每个民宿业者都应该认真思考的课题。