经济型酒店设计公司，金博大装饰，经历了市场牛熊之变，也经历了疫情下的市场变化。在漫长成长过程中，经济型酒店如何走上一条稳健而深远的路。凭借敏锐的市场嗅觉、及时的市场判断、大胆的市场选择和不变的产品初心，在周期中提炼出产品竞争力。这种竞争力或许是后疫情时期经济型酒店重生的根本。

一、坚守大众赛道，顺势而为。

随着消费升级和消费意识的普及，住宿的本质成为消费者关注的焦点。这种趋势不仅出现在一二线，下沉市场也是如此。

这也意味着，未来3-5年，市场下沉将是经济型酒店产品最大的发展轨迹。在这种背景下，从下沉市场中来，在下沉市场中成长的城市酒店有着得天独厚的优势。未来，依托优质的酒店产品和更具竞争力的商业模式，酒店将在下沉市场拥有更广阔的发展机遇。

二、深耕精髓，不断提升产品竞争力。

这个时候，经济型酒店要想有所作为，必须要有过硬的实力。一家经济型城市酒店从第一家店开业到全国覆盖并进军海外市场，从“睡得更好”到“睡得更多”……酒店的每一步都是中国经济型酒店发展的缩影。

在酒店迭代升级中，产品力不断提升，准备匹配下一个市场风口。

三、集团级大品牌的长期价值

中国的经济型酒店市场至今已经走过了26个年头。此时，经济型酒店的未来不再是品牌之争，而是集团之争，是战略之争。经济型酒店是核心品牌，1000多家门店见证了商业模式的成功以及产品和消费体验的普适性。

除了上文提到的对市场的惊人判断和决策，酒店迭代升级的成功，通过“垂直深耕甚至省级复制”的营销策略，完成品牌的初步扩张；通过全要素赋能产品平台的建设，对行业进行深度挖掘；通过多品牌策略和产品策略，为未来在多变的市场下酒店品牌升级预留空间。

酒店增长的庞大会员数量，也成为酒店品牌攻占增量和存量市场的重要支撑。在此背景下，依托决策权、会员支持、平台支撑的酒店，发展潜力更加广阔。

四、轻投入，低成本，高收益。

他们既要在有限的空间内降低成本，又要在合理的范围内增加收益。正因如此，酒店有一个独特的逻辑，就是把预算用在刀尖上，用在消费者直接体验到的价值点上。通过设计升级、新材料的应用、新技术的加持以及供应链物料开放带来的规模采购效应，将有限的预算进行结构化的重新分析和移动，凸显投资和消费的核心价值。

让风险可控，投资更安全，真正实现轻投资、低成本、高溢价！

结语：

每个时代都有自己的时代重大问题。如何把握和解决时代的重大问题，是企业应该思考的方向。在经济型酒店的背景下，如果说过去的几十年是行业对规模和品牌的思考，那么今天，则是如何在不同的环境下更好地生活的问题。经济型酒店回应时代课题的唯一答案将是草木生长、春山远景、产品至上、不断升级、不断创新。